人才是企业的首要和根本要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。所以关于用人，我公司一向比较重视，也把其纳入了企业文化建设的一部分。
　　我们的具体做法如下：
　　原则一 用人惟才
　　京兴物业把“人才第一”作为自己的经营理念。用“一流的人才，办一流的企业”， 这个"一流"并不是指"第一名"，而是第一适合者和第一适应者；公司实行公开招聘。选优汰劣，实行能力主义原则， 这是京兴物业管理管理的一个突出的特点。
　　原则二 能力重于学历
　　京兴物业的人事变动极为频繁，因为用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业，所以在这块儿我公司极为 效仿。
　　原则三 人才创活机制
　　我们说一个企业在用人问题上，遵循了因才使用，人尽其才这个原则，无凝是这个企业在用人机制上显现出及大的张力。所以，我们追寻把每一位员工用到能使他发挥最大效能的岗位上，在干部（管理员）的任用上要严格遵循：能者上、平者让、庸者下的原则。　
　　原则四 　实行“岗位定薪”赏罚分明的原则
　　京兴物业在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高绩效文化”即奖勤罚懒，以贡献定待遇而不是以人定待遇。实行“个人业务和管理承诺计划”即京兴的每位员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务和管理承诺计划。制定这个计划是一个互动的过程，直属经理和公司董事在年度会议上立下一个一年期的军令状。然后直属经理再要求下边分管负责人立下一个军令状，实行层层承包制，使工作有目标和重点。
　　原则五 交流的原则
　　为了让员工保持最佳的工作状态，京兴时常调换员工工作，这个做法让京兴的组织有了一种流动状态。因为公司一直在超速运行，每一个身处其中的人都要有极强的适应力，只有这样才能更加的熟悉公司的业务和流程，在自己的岗位上发挥最大的效应。同时，为了让新手更快的适应和容入公司，公司还派专门的安全员对新员工实行安全培训和现场实习，让一些经验丰富的老师傅手把手的教从而使他们掌握最新和最娴熟的技能。